正确选择员工是整个团队高效率的关键。对于尚未完善到最小细节的人事技术，您将面临员工更替和其他员工纪律下降的风险。为了创建一个成功的，紧密联系的团队，我们建议您研究人员选拔的基本方法和非传统方法，这将便利企业管理的生命，并节省招聘经理的时间和神经。
选择候选人的黄金法则
申请人的第一印象当然起着很大的作用，但是寻找空缺职位候选人的基本规则包含明确的人员选拔方法，这对于人力资源经理考虑主要有用。
- 确定满足业务成功发展的战略要求的职位空缺数量。
- 对于每个职位空缺，请说明受雇雇员的具体职位和责任程度，职责，任务，并为他们的实施准备指导。
- 使用多种方法（包括非标准方法）来决定如何搜索候选人。
- 选择您打算使用的招聘和甄选方法，并告知申请人：通过电话与候选人进行初步面试，填写问卷和简历。
- 掌握二次选择的技巧。在对问卷和简历进行审查之后，对申请人进行个人面试和测试。
- 以下是雇用新员工并与他签署协议的决定。
- 最后一点是制定新员工适应计划并成功实施。
如您所见，主要的人员甄选方法意味着不仅要为求职者进行面试，而且要为雇主本人进行面试，但是对求职者进行周密计划的搜索大大降低了雇用错误专家的风险。
秘密招募技巧
仿生学或社会分析。作者卡尔·荣格（Carl Jung）发现了四种人格原型，每种原型都能最好地执行某些任务：
- 逻辑学家。一个能够逻辑思考的人，会对所有事情进行客观评估，并提及心理类型。他的任务是精简一切，消除混乱。
- 伦理。它也能够客观地评估正在发生的事情，但是它属于“感觉”类型。他试图在团队中营造舒适的氛围。
- 感官 能够产生特定事物的特定思维类型，即“传感”。
- 直观。产生想法的直觉，抽象的思维人。
招聘经理了解了如何轻松识别这四种类型的人格后，便可以创建一个团队，每个团队的成员都在其位置上，与他们的思维方式相对应。
