每个组织都需要员工。当然，任何领导者都梦想着合格，执行和准确的员工应该在工作集体中担任职务。选择空缺职位的候选人并非易事。公司某个部门以及整个组织整体的工作效率取决于此事件。团队应该作为一个单一的机制工作。每个链接-执行明确定义的功能，并且不会失败。为必要的空缺职位选择合适的候选人的能力将有助于组织这样的协调工作。
面试准备
候选人是想找工作的求职者。适用于特定组织的程度可以由人力资源专家或公司本身的负责人决定。
可以在面试后做出决定，这是人员选拔中必不可少且非常有用的事件。
面试邀请会发送给所有候选人，包括日期，时间和地点。对于每个申请人，应准备一份调查表，要求和职位描述。采访应以接收所有必要信息的方式进行。候选人是未来的未来雇员，因此有必要对他的专业水平，工作经验，个人素质和其他重要方面有一个清晰的认识。
面试
面试开始时，公司代表向申请人提供有关组织的基本简要信息，表达对员工的要求，公司的特征以及来宾必须履行的职责的细节。然后，对候选人进行了有关预先准备的问题的调查：他可以对以前的工作说些什么，为什么他需要寻找新的地方。不要问重复个人数据的问题。候选人是必须被委托从事某种类型的工作的人，因此，面试应提供有关申请人可靠性，满足要求的程度的所有必要信息。
许多雇主更愿意通过筛查测试来支持口试。例如，外语翻译应该具有一定的速度，出纳员应该能够快速计数，机械师应该精通技术。考试的通过方式必须毫无疑问地确定申请人的专业水平。
候选人资格的批准
之后，当所有被邀请者都通过面试时，将对结果进行比较分析。
在这种情况下，认为申请人的以下特征很重要：
- 一般准备和资格程度；
- 工作经验;
- 专业计划的技能和知识；
- 人物的特征;
- 总体印象。
最好以分数为单位进行评估；这可以为每个申请人提供符合要求水平的指标。根据这些要点并比较每个人的指标，您可以做出确定的决定。因此确认该职位的候选人资格。如果您喜欢的申请人不接受工作邀请，则应选择在面试中得分尽可能接近他的候选人。
