Eychar-这是谁？如今，几乎没有人记得这个词何时准确地进入了商人，猎头者和国内劳动力市场的其他参与者的词汇，但是十到十五年前，甚至没有人知道它的真正含义。
目前，人力资源总监基础的建设进展缓慢，因为并非所有高级管理人员都意识到需要这样的员工。
事业
人力资源总监可以梦想得到什么？“天花板”对他来说是企业培训中心的负责人。尽管有时eychar会成为公司的重要战略合作伙伴，并且是公司董事会的一部分。攀登职业阶梯的另一种选择是人事主管，他被公司“拥挤”，并担任管理顾问的职位。但是，该位置意味着不断行驶，因此不能吸引所有人。
所谓垂直开发的条件之一就是尽可能广泛的功能。否则，您将不得不占据“永恒的招聘者”或“永恒的教练”的利基。
横向提升对于许多eychars也完全可以接受。因此，他们出人意料地只是应付跨行业的过渡，并且很容易适应新的领域。同时，成功的关键不在于成功选择的特定行业，而在于员工的个人素质。
功能性
Eychar-这是谁？在谈到人力资源总监的职能时，我们注意到这是一位专家，他可以独立起草所有必要的文档，与空缺职位的候选人进行面试，并计算员工的薪水。
Eychar是一个在以下领域提供不间断且高质量工作的人：
- 招聘和雇用员工。同时，重要的是要考虑到人力资源经理是公司的形象，并且在许多方面取决于候选人对收到的工作机会的反应有多好。
- 人力资源记录保存。签发员工时，将下达适当的命令，在工作簿中进行输入，签发保险，并打开个人文件。对于已经在职的专家，eychar会准备有关工资和变动，解雇或减薪的命令，准备病假，并监控人员流动的统计信息。自然，对于有能力的企业管理，有必要彻底了解《劳工法》。
- 员工的动力和薪水。要执行这些任务，有必要从物质奖励，有效的奖金计划和提供的社会待遇方面分析劳动力市场。
- 培训和员工发展。Eychar是一位专业人员，他确切地知道员工应该具备哪些素质，还需要发展什么以及朝哪个方向发展。在此基础上，工作人员进行了工作。
- 组织发展。到目前为止，只有最先进的公司关注此领域。Eichar应该在哪个组织结构最适合公司，哪个方向发展，哪个部门和哪个部门将有助于优化劳动活动的问题上保持积极的位置。
- 企业文化。eychar负责组织与将公司价值带给每位员工有关的活动（团队建设，旅行会议，摄影比赛等），这是一个时髦的方向。
- 与工会联系。这是一个相当新的功能，并不是所有的eychars都可以应付。但是，目前，一些工会已大大加强了其地位；因此，不再可能与之合作。
公司职位
人力资源总监经常处于对峙的中心。因此，在路障的一侧总是有经理，所有者和股东，而在另一侧是普通雇员。前者希望获得越来越多的利润，而后者则希望增加自己的收入并提高他们的资格。根据领导层的位置，eychar可能扮演一个或另一个角色。让我们更详细地考虑已经成为传统的情况。
Eychar作为一种时尚趋势
在某个时候，主管认为没有人力资源专家的工作就是不雅的。当人力资源部门是领导者的一时冲动，而不是组织的自然需要时，这不是出现在公司中的最佳选择。结果，人力资源经理变成了“自带人才”之类的人。这条路是死胡同。
Eychar是必需品
在这种情况下，该专家会在公司成立之初就出现在公司中，因为领导者和股东都知道这样的人将为公司的发展做出贡献。
Eychar作为必然性
在这种情况下，公司发展得如此之快，以至于普通人事干事根本无法应付分配给他们的职责。管理层被迫邀请eychar，通常将价格指定给经验丰富的高薪专家。他出现在公司中存在许多冲突和问题的时候。这里有一个优点：在这种情况下，eychar有真正的机会进行职业发展，因为任务范围非常广泛。
人力资源经理的类型也取决于他们执行的职能，这同样具有丰富的信息。想象一下四个标准选项。
人力资源理念
在现代商业组织中，除了人员检查员以外，eychar的功能还分配给生产线经理。随着时间的流逝，事实证明他们根本没有时间去处理这项工作。当公司发展到至少一百名员工时，就会发生这种情况。然后人们意识到eychar将有助于平衡情况。
伴随概念
在这种情况下，eychar提供业务支持。他没有制定策略，而只是保持现有员工的良好状态。通常在外国公司的代表处观察到这种事件的发展。
战略构想
在这种情况下，人力资源经理自豪地称自己为业务合作伙伴或战略家，但实际上，他们只是想扮演这样的角色。至少有一位CEO不太可能会“提供”与eycharu类似的职能。
通常，在类似情况下，人事经理需要采取特定的措施，着眼于结果，了解每个员工的价值。此类eycharov最少，也是最需要的。
明星概念
很少有人能以纯粹的形式认识到这种趋势，尽管在大型西方公司中可以找到其某些要素。这个概念的含义是，eychars应该只与最有前途和才华横溢的员工打交道，而不应该浪费初级员工。
理想存在吗？
最好的eychar是什么？Superjob.ru门户网站向专家法院展示了民意调查的结果。因此，有20％的受访者表示，对他们而言，人事经理最重要的素质是善意。沟通技巧对15％的俄罗斯人很重要。许多人相信人事经理应该是一位优秀的心理学家。
至于公司的高层管理人员，他们集中于情报（15％）。第二行-心理学知识和商誉（13％）。其次是能力（11％）和在许多申请人中识别合适候选人的能力（10％）。
同一联盟的结果如下：人际关系经理最重视社交能力（32％），友好度（28％），压力容忍度和直觉（各占17％）。
根据获得的数据，可以得出结论，高素质的eychar是一位知道如何解决冲突并且了解人的心理的专家。
目前，管理人员已准备好向优质的eychar支付高薪。因此，在一家可容纳三千人的大型俄罗斯公司中，人事主管最多可获得一万五千美元。一家拥有1000名员工的中型公司准备向Eichar支付8至1万美元。这种专家的下注金额为八百美元起。
结论
人事经理不仅是人事官员，还负责员工的选拔，公司战略的确定和文书工作。Eichar负责所有这一切。公司的品牌，声誉及其收入在很大程度上取决于人力资源经理。这是非常重要的数字。因此，eychar是可以显着提高企业效率的专家，因此，应负全部责任雇用他。
