每个组织都有其自己的组织结构，该结构是一个框架，可以在其中解决有关任务分配，公司资源使用和现有部门工作协调的问题。
影响组织结构形成的因素
- 组织的规模。大企业的从属结构比小企业的从属结构更为复杂，在这种结构中，一个经理就足够进行管理。
- 组织的年龄。每年，企业的结构变得越来越复杂。
- 战略和目标。为领导者和下属设定的目标和目标将产生重大影响。
- 员工。组织结构取决于每个员工的领导素质和活动。
- 公司的方向。提供一项服务的企业（例如，美发师）仅需要一名经理来组织正常工作，但是生产多种产品的大型工厂则需要更复杂的组织结构。
- 文化与环境。民族文化和心态。
- 管理风格。它是专制或民主的。
组织结构的简要说明
- 线性-领导者对下属有直接影响。它具有管理公司的所有功能。线性结构的负责人可以独立回答有关系统链接的生产性工作的所有问题。
- 职能-它的特征是职能经理从属于线性经理，而线性经理则由组织的总管理负责。此外，他负责所有决策。职能经理根据其执行的管理职能而专门化。
- 线性功能（线性工作人员）。这种结构的特征是该组织具有线性和职能领导者。关于单人管理原则的第一项工作。后者负责管理部门的工作。主要任务由线性功能单元的负责人执行，这些负责人从属于主管干线。
- 矩阵-项目经理可以管理任何部门的下属。项目工作完成后，表演者将返回他们的单位。
让我们更详细地考虑生产线经理是谁，将哪些职能和任务分配给他们。我们还将讨论这种组织结构的优点和缺点。
直线经理：本质
直属经理-是从事企业主要活动的组织或部门的负责人。他们负责公司面临的目标的实现。
直属经理是企业的主要面孔。直接下属会向他们提供必要的信息。在此基础上，他们做出决定并发布适当的命令。
在线性职能组织结构中，直属经理的角色略有不同。他的权限仅限于决策。也就是说，直属经理是按照单人管理原则工作的老板，但是经理执行某些任务。结果，由于首席老板不需要跟随部门负责人，因此决策质量得到了显着提高。
直属经理职能
- 设定组织的主要目标和目的并监控其实施。
- 建立一支高效的工作团队：他们评估员工的工作效率，参与新员工的甄选，进行面试，就解雇做出决定并制定工作时间表。
- 控制员工纪律。
- 确保员工发展，组织培训，鼓励和惩罚。
- 激励员工，评价每个人的绩效。
- 形成和维护企业文化，解决冲突。
直属经理的任务
- 协助公司实现目标。
- 为对结果感兴趣的企业搜索合格的员工。
- 有效利用员工的知识和经验。
- 完善激励机制。
- 完善员工培训制度，及时培训。
- 在组织中营造良好的氛围。
- 规划促销和其他促销。
- 激活工人的创造性活动。
- 完善人员工作考核方法。
- 为员工创造体面的工作条件。
直属经理绩效标准
并非每个老板都能成为一名有价值的领导者。公司组织方面的有效工作是日常工作。直属经理是具有一定能力的人。可以使用以下参数来评估其有效性：
- 组织主要活动的结果。
- 当局在场的适当动机。经理必须定期支持并发展他的工作愿望。
- 培养与员工合作的能力。领导者应努力研究组织或委托给他的单位的员工管理的所有复杂情况。
- 形成下属对共同主要目标的承诺的能力。
负责人的主要能力，确保组织的有效运作
- 丰富的专业经验（解决各种专业问题的技能和能力）。
- 领导力（有助于组建一个有价值的团队并激发其实现目标）。
- 与员工进行有效的沟通和互动（知道如何辩护他们的观点并正确表达其思想）。
- 计划和协调工作（计划对于取得良好的结果非常重要）。
线性组织效益
- 服从统一（所有员工向一位老板汇报）；
- 每位员工应根据其工作场所承担全部责任。
- 系统的简单性，因为所有权力和职责都明确分配。
- 迅速做出决定。
- 在团队中创建必要的纪律。
线性组织劣势
- 直属经理可能无法在所有领域胜任。
- 系统的刚性以及适应不断变化的条件的复杂性。
- 它专注于在层次结构级别之间传输的少量信息。
- 限制下级员工的积极性。
- 随着生产规模的增加，分工出现了困难。
因此，直属经理-这是组织线性结构中的主要链接，它被赋予实现组织主要目标的任务，并由谁负责执行任务。一方面，这样的系统极大地简化了企业管理，另一方面，它减慢了其发展速度，并使其无法迅速适应不断变化的环境条件。
