人员发展是一组相互关联的活动，旨在制定人员选拔策略，规划员工需求，管理职业发展并组织其培训和适应过程。另外，这些行动包括工作礼节的形成和组织文化。
由于人员的发展是一个系统的过程，因此应根据特定企业的需求以及员工中教育和生产人员的研究和发展，该过程应连续进行，并以员工中技能的形成为导向。
人员发展工作包括几个部分，其中包括专业培训，员工高级培训，轮换和职业规划。
当然，员工发展的一个重要组成部分就是培训。这些行动是在特定的员工培训概念框架内制定的，并专注于其持续改进。这些措施对各级的职业发展和生产力产生积极影响，满足员工的个人培训需求。
关于专业发展，这是对人员履行新职责，解决新问题并升任更高职位的培训。
员工发展的目标是什么？首先，借助它的帮助，很容易增加工人的劳动潜力，从而不仅可以解决个人任务，而且可以为整个组织的发展做出贡献。其次，劳动效率水平不断提高，领导人员正在接受培训。第三，人才培养对年轻员工进行非凡的能力教育，帮助他们适应新技术并发展其社会素质。
每位经理在考虑公司人员的发展时，都应记住，采取的此类措施将有助于保持效率，使员工适应新的变化环境，为员工准备更复杂的任务做好准备并为员工提供心理帮助。
发展的原则包括：
-完整的发展措施，注意各种类型和形式的人员发展；
-基于预测的发展，领先于员工培训的性质；
-发展形式的灵活性，在不同阶段使用不同形式；
-促进专业和社会两级的人力资源开发；
-组织员工发展，同时考虑到企业的所有能力，现有的经济条件。
为什么需要专业人员的专业发展？这个问题的答案是显而易见的。激烈的竞争和经济全球化，信息技术的发展，解决与员工生产力管理相关的重要问题的需求，所有管理人员参与改善企业的需求以及许多其他因素影响了现代条件下员工发展的重要性。这就是为什么今天想要成功的管理人员应高度重视员工发展。
