晋升和快速职业发展是任何有抱负的公司员工的目标。人们感受到了自己的潜力，来到公司迈上了新的台阶，并期望老板注意到他们的不断努力。
不幸的是，管理层有时有时会故意忽略一名新员工的所有成功。如果您遵循可靠的技巧，可以改变这种情况。
杰森的例子
职业制动是一个普遍的问题。贾森（Jason）的故事就是这种情况的一个例子，他曾在一家大公司担任国际财务员。
他的职责要求很高的资格和责任感。杰森必须管理数百万美元的现金流。这意味着他需要控制在该地区工作的许多其他财务主管的工作。
但是这个年轻人所指望的职业发展并没有实现。
值得注意的是，杰森（Jason）可以放心地成为公司的明星球员。最重要的是，他本来是个技术天才的少年，因此，这个水平不断超过成年后期望的效率水平。
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杰森意识到自己作为一名有才华的员工的价值，因此对他将获得该奖项感到放心。此外，他还指望财务总监的职位。
但是他的信心消失了，因为他甚至没有被列入理想职位的候选人名单中。计划的职业生涯没有实现。
事实证明，杰森（Jason）当局做出这一决定的主要原因是候选人缺乏发达的沟通技巧。他是一个聪明而有效的专家，但不知道如何与人沟通。这意味着杰森不可能成为一个好的领导者。
这个故事的第一条建议是：您需要综合考虑所需职位的特点，全面开展技能发展。也就是说，必须清醒而有力地评估局势。
沟通很重要
第二课归结为以下事实：控制人的人应该能够与其下属找到一种共同的语言。否则，团队可能无法理解任务的本质，或者动力不足。所有这些将不可避免地影响部门的最终结果。
对于公司管理层而言，公司业绩的增长非常重要。如果无法与下属建立沟通的人渴望担任董事一职，那么他将不会获得晋升。确实，有了这样的领导人，指标很可能会下降。
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因此，任何寻求晋升和领导职位方向的专家，无论其个人身份如何，都需要磨练与员工的沟通和互动技巧。显然，没有这一点，就无法有效地管理人员。
过度投入工作的技术部分
一方面，似乎对劳动过程充满热情，对细节的了解和严格谨慎是员工的良好素质。确实如此，但直到他想成为领导者的念头才出现。
最重要的是，习惯于不断地沉浸在完成任务过程中的人们不能从外部观察整个活动范围，也不能全面评估部门的情况。
领导者应该能够看到并正确评估各种因素的影响，并根据此信息制定管理策略。也就是说，主管的分析应超越其先前专长的框架。
此外，必须不断提高战略思考的水平和全球思考的能力。因此，第三条建议-如果您想成为老板，您需要学习将类别视为部门的一般任务，同时要考虑到影响最终结果的特定流程。
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咨询经验丰富的专业人士
不要试图自己弄清楚。第四个建议归结为允许专业人员进行自我评估的需要。
例如，与公司专家一起工作的经验丰富的培训师可以准确地确定应聘者的职位和技能上的长处和问题领域。
这样的人将说明需要进行哪些工作以及应使用什么方法。
这种针对您自己的专业发展的方法将帮助您快速提升自己的位置。仅以他们自己的努力为代价，就可以比这快得多。
表现出对公司目标的忠诚度
想要加薪，更高的薪水和充满活力的职业是正常的。但是，管理层需要确保下一位首席财务官不仅仅专注于他的上进，还可以看到公司的目标。
当专家喜欢他的公司理念并且忠于基本目标时，他将制定一个更实际和有效的行动计划。一切都是因为他想实现公司的目标，而不是再增加一次。好吧，还是不少。
对目标的忠诚形成了对目标的更好理解。结果，实施计划包括更多真诚的专业创造力，这使我们能够从根本上取得新的成果。
因此，第五个技巧是，在其公司理念在内部得到回应的公司中，建立事业更好。这将是引人注目的并且将有助于上升。
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