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大规模招聘-招聘。招聘和雇用人员

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大规模招聘-招聘。招聘和雇用人员
Anonim

现代劳动力市场处于发展中:新的空缺和职业正在出现,就业条件和状况正在变化,雇主的需求和申请人的需求正在变化。

大规模招聘是一个相对较新的现象。它的发生归功于大型组织的出现,成功企业的扩张以及对可靠员工的需求增加。

“大规模招聘”的概念是什么意思?

该术语指的是搜索,选择和雇用大量相同或相似职位的员工的过程。大规模招聘具有几个鲜明的特征,这些特征使人们可以识别和制定此类活动的细节:

  • 该设置必须在一定时间内完成。
  • 存在大量类似的空缺。
  • 吸引大量的人力资源。
  • 令人印象深刻的预算。

在这样的条件下招聘和雇用人员以其规模,效率和处理大量信息而著称。

从事大规模招聘时,专家们意识到有特定的日期完成人员配置。因此,他们最注意制定详细的工作计划和正确分配未来的费用。

谁从事大规模招聘

通常,对雇用各级雇员感兴趣的大公司对大规模招聘工人感兴趣:大型超市,连锁店和餐饮场所,设有大量分支机构的培训中心,银行机构,制造企业等。

通常,这些公司有自己的部门或服务来吸引新员工。人事干事对企业的范围,氛围和程序非常熟悉,因此可以合理地利用他们的资源。因此,合乎逻辑的假设是,他们将能够更准确,更全面地评估候选人,了解他们的需求并解释他们未来的责任。

招聘机构涉及公司员工由于人员不足,缺乏时间,经验或资格而无法独立应付工作量的情况。

流程的细微差别

大量需要关闭的新职位空缺与申请人的大量申请和资料的处理有关。每个企业都有自己的人员选拔系统,但是它们都有一些共同的特征。

从事大规模招聘的员工对简历(纸质和电子邮件)进行初步分类,通过电话评估候选人并得出初步结论。基于创建的统一标准集选择申请人。

在接下来的阶段,与通过初步评估和甄选的候选人进行小组会议,然后进行个人面试。结果,这种招聘过程是一个相当大的项目,几乎所有的人事专家都参与其中。做出雇用自由职业者的决定是为了释放部分雇员并确保企业在其他领域的正常运营(解决与这些事件无关的人员问题)。

招聘机构提供各种服务:从直接搜索候选人到分发宣传材料。

公司管理层决定的重要问题之一是资源(人力和财力)的分配,以组织新员工的培训并使其适应工作条件。

大规模招聘:算法和方法

在第一阶段,所有与寻找和雇用新员工有关的员工都要制定一个行动计划。当然,没有这样的系统可以完全适合所有公司,因此,下面提出了该算法的简化版本,每个招聘人员都会在某种程度上使用该算法:

  1. 确定职位和要找到的雇员人数。
  2. 指示员工应该已经上班的明确日期。
  3. 限制项目预算。
  4. 定义候选人的理想肖像和真实肖像。
  5. 平均工资的指示,这是在监测类似空缺后确定的。
  6. 准备表征特定类型职位空缺的正式标准。
  7. 进行广告宣传以吸引可能感兴趣的求职者。
  8. 进行初步选择以及个人访谈。
  9. 为新入职员工提供支持。

在以下段落中,将更详细地描述允许大规模招聘的步骤。

广告活动的某些方面

为了使促销活动取得成功并且不浪费金钱,促销活动应该由能够制定明确行动计划,熟悉主要沟通渠道并了解选择人员的主要和基本标准的人员来组织。

最初,人力资源专家确定目标受众的特征,大量人员选择工具将针对这些特征。影响观众的最有效方法包括:

  • 公关活动由发起人参与。
  • 分发传单和传单。
  • 简报
  • 参加招聘会。
  • 在印刷和在线出版物中放置各种材料(公告,视频,病毒新闻)。

广告程序

开展广告活动时,应考虑到公司在市场中的知名度。在人气不足或信誉不佳的情况下,一次性图像的形成可能需要额外的财政投入。

接下来,确定广告活动何时开始以及持续多长时间。当雇用无资格的人员或组织季节性活动时,此问题非常重要。

并且,当然,不要忽略诸如确定候选人要求和准备申请之类的重要阶段。具体文件“人员选拔申请”以及职位描述不仅包含有关专业人员的信息,而且还包含所需雇员的个人素质的信息。

与大量申请者合作

毫不夸张地说,这个阶段最耗时。根据在公司工作需要多少人和什么样的雇员,进行候选人甄选的专家必须研究和处理几十到几百份问卷。

同时,最重要的价值观之一是满足最后期限和及时性。此外,输入流的质量需要仔细注意。可以通过仅针对目标受众进行调整来对其进行优化。通过逐渐缩小范围并筛选出不适当的候选人,招聘人员寻求提高申请人的平均表现。

在通知观众时,您应注意来电高峰的均匀分布,并提供广告信息的定期更新。

一般介绍:如何以及为什么举行

邀请响应广泛广告信息的免费工人替代候选人进行个人交流。而且,它们通常被分成小组。

严格来说,演示应该归因于广告活动,因为它是广告活动的延续。雇主在这里谈论公司,公司的历史和价值体系。还突出显示了陈述的目标和任务。演示中最重要的部分是有关职位空缺的更详细的故事。

参加这样的活动,申请人可以提出一些问题,而经理人则有机会更好地了解他。

质疑阶段

对公司提出的条件感到满意的候选人将进入下一个级别。为了节省时间并同时获得最可靠的结果,雇主使用了多种方法:

  • 质问。
  • 测试。
  • 不同类型的商务游戏和教育培训。

所有这些技术都旨在快速有效地过滤候选输入流。这样做的技术人员可以称为真正有效。

通过问卷选择人员可以方便地比较应聘者的关键特征,而测试可以揭示其技能,潜力和能力。

其他获取信息的方式

举办商务游戏和培训可以提供有关申请人的最大信息。通过分析这些数据,经验丰富的专家可以形成关于候选人是谁以及他呼吸的想法。考虑到经常举行大规模征兵的紧急模式,对候选人的个人和专业素质的快速研究成为整个竞选成功的关键。

在处理结果时,专家会进行逐点评估或评分。

在进行面试时,招聘人员并未着手深入评估申请人的个性和专业水平。通常,会议持续时间为一刻钟,这次您可以完成候选人的数据收集,检查录用所需的文件并澄清问题。

如何识别潜在的不道德员工

许多企业准备雇用非常年轻的员工,甚至没有工作经验的员工。但是,在这种情况下,雇主没有机会验证候选人的可靠性。您可以通过问一个简单的问题来找出申请人的意图有多认真:“您为什么需要这份工作?” 一个人准确回答什么内容以及他说话的自信程度的方式是他的特征。

管理人员面临的问题是员工中酗酒。通常,这种现象在非技术工人(工人,工人,建筑工人)或较低级别的员工中很常见。

有检测这种有害成瘾的有效方法:密歇根州酒精筛查测试,Poltavets和Zavyalov方法。

最后阶段

大规模招聘活动中的最后一项是对成功通过先前测试的候选人进行培训和适应。申请人的选择也在进行中,但是规模很小。

对候选人进行培训以使其符合组织的现行法规和程序,并被引入标准中。如有必要,雇主公司会雇用外部培训中心来对人员进行更好或专门的培训。一些企业在维护招募人员方面采取了护送的方法:在短时间内,由经验丰富的员工建议新手。其目标是保持对公司正确选择的信心。

由安全人员和体格检查筛选候选人成为一种普遍的做法。还可以安排与您的直属经理进行其他面试。