信不信由你，四分之一的员工不信任自己的雇主。这种不信任可能是由于工作场所缺乏透明度。透明的领导力是在领导者与其员工之间建立信任文化的关键。出于明显的原因，了解事件并了解其在公司总体目标中的作用的员工更可能信任雇主。
老板与下属的关系
员工不容易离开工作，他们离开老板。实际上，2014年的调查显示，在接受调查的3,008名员工中，有37％的人由于对工作和老板的不好评价而辞职。
在工作场所建立牢固的关系时，信任是至关重要的。例如，Unbounce通过其员工博客Inside Unbounce将透明度提高到了一个新水平。这不仅显示出对潜在申请人的透明度，而且还使员工能够及时了解事件并接收有关公司事件，成功和反馈的信息。
每位员工的价值及其观点
为了透明起见，员工的一致性意味着要着眼于全局并努力了解每个人在其中的角色。当雇主在工作场所练习透明性时，这很容易做到。透明的领导层会导致了解公司愿景以及他们的努力如何帮助实现整个公司目标的员工出席。透明度是文化准则的重中之重。其内部基础包括财务数据（现金余额，记录速度，损益等），董事会会议，管理层，“战略”主题，知识以及基本上所有员工所需的信息。知情并符合公司的愿景。
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最佳解决方案
领导透明时，问题可以更快地得到解决。员工对公司的问题坦诚相待，可以帮助他们找到解决方案。两个头比一个头好。用于在社交网络上交换信息的应用程序可以发布有关公司工作的信息，提供有关为支持客户，博客绩效，业务绩效等所做的工作的报告。这不仅增加了责任感，发现了问题，而且还鼓励员工寻找解决方案。
参与度
一种欣赏工作场所透明度的文化会创造出忙碌的工人。2013年，《哈佛商业评论》员工敬业度调查发现，当高层管理人员不断更新和传达公司战略时，接受调查的人中有70％最感兴趣。
在吸引员工方面，最好对公司问题持开放态度。LinkedIn首席执行官Jeff Weiner基于透明度创建了一个组织。他甚至花费时间举行每周一次的会议，在此期间他将公司问题告知员工并听取他们的建议。
进行“问我一些事情”会议
通过“向我询问任何内容”会议，让您的同事有机会提出任何问题。这样的游戏将使人们有机会提出以前通常没有机会提出的问题。如果您是大型组织的领导者，那么这样的练习尤为重要，因为员工可能永远没有机会与您会面，更不用说问您什么了。随意的交谈将帮助员工在开放的环境中提出问题，以便获得答案。
使用这些技巧可以提高团队的透明度。这将有助于显着改善公司的业务。
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