如今，各个业务领域的许多公司都面临缺少高级员工的问题。解决此问题的方法之一是在公司内部培养管理人员。但是出现了一个问题：“领导者要成功地带领其团队达到预定目标应该具备哪些素质？”。如何将有前途的经理与简单的工作流程机械执行者区分开来？
您可以改写著名的说法，并说：“成功的公司领导者不是天生的，而是他们。” 管理人员的成长过程大约需要7年。这受几个因素影响：
-积累管理经验；
-产生新想法的能力；
-快速重建工作作风的能力；
-对技术和工艺过程的重要了解；
-心理稳定。
但是问题不仅仅在于经理应该具备什么素质，还在于他能否为公司面临的任务提供高质量的解决方案。胜任的经理有义务组织其团队以成功实施。
来自各个活动领域的一些成功商人回答了“领导者应具备什么素质？”这一问题。指出了几个重要的基本性格特征：
-管理团队的能力；
-领导能力；
-社交能力；
-激发下属在工作中达到新高度的能力；
-分配权力的能力。
在回答“企业家应具备什么素质”这一问题时，商人指出了以下个人素质：
-自律；
-承担负责任任务的决定的能力；
-分析能力；
-合理分配个人时间的能力；
-思想和观点的灵活性；
-认识和理解人的能力；
-生产知识和技能的存在。
管理的心理方面成为“领导者应具备什么素质？”这个问题的核心。对于一个成功的经理来说，它比生产变得更加重要。一位能干的领导者应该是一位优秀的心理学家，懂得人，有交往的能力。必须有效利用他人的知识，技能和经验，由下属组成一支合格的团队，并建立和谐的工作机制。
教育下属，解决和防止在工作环境中发生冲突的能力成为成功指挥官的首要任务。这里的主要任务是在他们的下属之间创造一个有利于实现劳动成功的健康环境。如果团队不是很友善，那么它可能会破坏经理的权威，破坏他的所有努力，甚至影响整个团队的工作。
最好的结果不是由一个聪明又聪明的人实现的，而是一个能够有效地协调下属工作的人。经理越了解他的下属，他们的能力和技能，欣赏他们的才华，就越能确定团队的镇流器，并迅速而轻松地摆脱它。团队负责人应该对任何下属都有空。
但是，一个好的领导者应该具备什么素质才能组织自己和他人？这就是机智，鼓励下属发挥创造力的能力，克服困难和障碍，冒险和尝试的能力。重要的是，不仅要影响团队成员，而且还要影响非直接下属的成员，以便获得支持和协助以解决各种生产问题。
能够管理下属的人是50％的领导者。100％的人-懂得如何操纵的经理和他的老板。
