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施工中的客户是定义,职责和功能

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施工中的客户是定义,职责和功能
Anonim

客户在建筑中作为特定类型人物的当前角色受监管文件的约束。施工中的客户是管理过程的人。根据活动和功能的特征,它可以等同于开发人员,也可以等同于完成的工作量-等同于投资者或总承包商。《民法》在施工期间对客户有一项特殊规定,其中详细说明了授权人员的目标以及违反法律规定的罚款。

术语及其定义

客户既可以是法人实体,也可以是投资者被授予实施项目权限的个人。建筑客户是管理委托给他的建筑的实体。

承包商的活动和所有相关方之间的关系由客户组织。它既可以代表投资者,也可以代表开发商。这项工作旨在完成项目文档的各个方面,规范施工进度以及工程处罚。

投资者与客户之间的关系

客户在建筑中的功能可以由投资建设的人和充当客户的人来执行。可以识别或共享这两个定义。投资者是指将自己或他人的钱吸引到项目中的人。这个因素是客户和投资者概念之间的关键区别。在项目实施过程中担任受雇者的人员有权管理施工。同时,他们被赋予拥有自有资本投资的权利,并在合同规定的职权范围内使用它们。当投资者违反协议条款时,客户有权中止履行其义务。

来自开发者的凭证

在建设项目的实施期间,建设者对客户负有一定责任。合同中规定了所有职责。客户和开发人员的角色可以由一个人执行。为了记录客户在建筑中的综合功能,客户必须是法人实体,有权拥有土地或作为土地的承租人。并有权对施工计划的执行做出决策。这是获得许可的唯一方法:

  • 建造;
  • 使建筑物投入运营;
  • 所有权注册。

根据民法典,客户对设施建设的基本要求之一是及时提供土地。

与设计师的业务关系

客户是打算进行特定建筑对象的建造或修复工作的人。在这种情况下,他需要让拥有执照的建筑师根据建筑规划任务执行项目。客户可以联系特定的专家或通过技术规范的定义来宣布设计师的选择。他必须与总设计师签订合同,总设计师的任务是吸引分包商。值得注意的是,获得勘测和设计工作的批准以及其他相关许可的问题是客户的责任。

客户和建筑承包商

与总承包商签订施工合同的合同并不是客户罕见的计划内行动,这要求客户对分包商具有相应的控制权。由于这样的事实,即客户最初不具备有关谁将参与施工的必要信息,因此这种通常无法被客户满意的方案可能会涉及很多分包商。为了减少这种无知的可能性,与总承包商的合同在单独条款中规定,他必须亲自进行关键和最基本的工作(以清单形式表示)。因此,总承包商无权将建筑工程的很大一部分转让给分包商。

在实践中,未能遵守截止日期甚至看似微不足道的工作可能会破坏进度。通常,为了确定总承包商,房屋建筑商会协调分承包商的清单。通过这种方法,他最初以书面形式批准了分包商。

可能会发生:

  1. 全面:总承包商提出自己的投标候选人资格,并提供将在该项目上工作的分包商列表。因此,客户最初知道谁来执行工作并做出明智的选择。
  2. 本地化:在工作期间,商定了分包商职位的潜在候选人。

选择第二个选项时,建议您在签订合同之前批准分包商。如果还没有这样做,则客户对总承包商单方面拒绝与分包商合作不承担任何责任,而总承包商应承担全部责任。

直接转包商邀请

建筑业的客户是有权吸引分包商绕过总承包商的人。可以为特定工作签署协议。随着关系的发展,当事各方对遵守合同的所有条款(包括直接付款)相互负责。但是,并非所有的施工都可以这种方式进行。一些项目有其自己的详细信息,这不允许脱离客户,总承包商和分包商之间关系的公认的“经典”格式。

客户在设备供应中的作用

在建筑中作为客户工作正在与供应商建立正确的互利关系。以前,依靠标准关系,现在,随着技术的发展,某些需求的增长和需求水平的提高,常见两种模型:

  1. 狭义,客户仅与设备供应商相关联。那些提供库存,结构和原材料的人直接与承包商签订合同。
  2. 扩展-客户可以部分决定建筑原料的购买关系。在这种情况下,供应商直接与客户,分包商和总承包商合作。

在这两种情况下,《民法》均赋予私营和公共建筑承包商以控制承包商所购买材料质量的权利。这样的过程需要复杂的行动协调,但是由于不断进行监督并与供应商签订了销售合同,在合同中写下了所有可能的细微差别,它们将有助于按时进行施工工作。

客户责任

为了使施工过程的各个阶段顺利进行,您需要了解技术客户在施工中的功能,这些功能是根据工作阶段而形成的:

  1. 初步项目准备。它包括制定业务计划,协调并获得所有必要的许可,处理可用于形成项目文档的数据,招标,与分包商签订合同,与投资者解决问题,风险分析以及选择保险公司。

  2. 准备施工现场的所有必要组件。这可能包括选择建造建筑物的区域,获得有关当局的许可,形成文件,协调资源和通讯,选择负责人,建立大地测量基地,破坏道路,组织专门的土地清除和运送土壤,就拆除正在考虑中的现有残旧建筑物进行谈判场地,残值计算,控制位于潜在结构旁边的建筑物的状况。
  3. 控制施工过程。这是负责人和授权组织代表客户的声明,他们将监视设备,结构,材料的质量。只有经过授权的书面固定人员才能中止施工,进行危险加剧的工作,平衡建筑物,平衡材料,批准工作计划,保存设施,处理施工调试文件,控制承包商的许可证和证书的可用性。

建筑业的客户是授权人,不仅要对投资者遵守所有文件负责,而且还要对建设工程的及时调试负责。

会计与金融

在构建过程中,不要忘记会计方面,即开设银行帐户,分析投资资金,控制付款时间(中期,薪酬,奖金,预付款和其他形式的计算),维持运营和统计会计,比较投资资金和成本,组织审计并向投资者报告。

在此过程中,由特定项目确定基本建设的客户管理职责,并记录在协议中。

在客户的工作中,重要的是将承包商和控制者的角色分开,并遵守所有公共和不成文的权利和职能。

权力清单

客户有权:

  • 在国家机构和私人以及其他监督服务机构中维护投资者的利益;
  • 原告或被告代表投资者出庭;
  • 得出关于遵守结构规范的结论;
  • 接受建设以满足国家和商业需要的命令;
  • 选择承包商和分包商,与他们达成协议;
  • 处置投资者分配的资金和资源;
  • 批准工作文件;
  • 批准考虑到成本核算的概算;
  • 监测设备,材料,结构的质量控制;
  • 关于成品结构是否符合所有标准和要求的决策;
  • 接受设施及其调试;
  • 将完成的物件移交给投资者;
  • 作出有关建筑保护的决定;
  • 控制施工过程,承包商和供应商的活动。

质量控制

建筑中的客户是在工作中从事以下两项工作的人:

  1. 基于传统知识的技术文档,对传统知识的实施。
  2. 防止将未来结构视为未经授权的建筑物。

客户必须监视承包商可能犯的错误,并向他指出发现的缺陷。否则,将来他将失去在有争议的问题中提及这些缺陷的权利。

客户是施工过程的经理。他可以同时充当投资者和承包商。为了不对遵守所有权利和义务提出疑问,建议记录合同和协议中的所有内容。