项目经理是一个新的职业，刚刚开始在俄罗斯发行。以前，所有任务，事件，项目的管理都落在了头上。这大大增加了高级职位人员的负担，并且降低了工作效率。因此，随着组织管理效率的提高，出现了专门的“项目经理”。该员工可以是公司的一部分，也可以受专家邀请。
项目是在严格定义的条件下达成特定目标的一系列措施：条款，质量，预算。项目经理是对结果负责的专家。与职能经理相比，每个项目中的项目经理都面临一个独特的目标，即需要创新的方法和新的解决方案。构想一经实现，经理对项目的领导就会结束。该专业的复杂性和特殊性在于，项目经理被迫与一个新团队一起实施每个新项目，这意味着从头开始建立工作关系。项目完成后，不属于组织员工的经理可能会暂时失业。
每个项目都是一个测试，一个挑战，因此，项目经理的职业非常适合有野心，自信和有目标的人。它涉及不断变化的生活条件。
项目经理必须有一组强制性的专业人员
特征，否则他的工作将不会有效。对于这样的领导者而言，因为他首先管理人员，所以在一般管理领域的知识很重要。在团队不稳定的情况下，这些技能尤为重要，团队成员需要在短时间内团结起来，并为实现共同目标而努力。专业的特殊性体现在项目管理的特殊知识中。在这一领域，每个这样的经理都需要知道许多实用的解决方案和技术。项目管理要求对许多类别进行有能力的处理，例如时间范围，财务，沟通，冲突，人员，风险，安全性，供应。工作可以涉及任何行业，因此项目经理应了解所有行业，即 至少具有广阔的视野，并能够在必要时快速填写缺少的知识。
这是一个独特的职业。管理要求一个人具有特殊的个人品质。并非每个人都已经学会了理论，可以成为优秀的经理，尤其是项目经理。首先，这是一种责任感和愿意承担的责任。项目经理对所有事情负有个人责任，他一个人负责整个团队的整体活动和个人成员。在项目经理的工作中经常发生无法预料的情况，在这种情况下，倒闭是不可避免的。但是领导者必须不惜一切代价取得积极的成果，并防止该项目失败。注重结果是经理的第二项必要素质。当然，领导者必须是领导者。人们应该毫不犹豫地跟随他，相信并信任他。为此，需要沟通技巧和适当的谈判技巧。一个项目是一个由各种交互组成的庞大系统。为了跟上项目各部分的状态，即使没有信息，项目经理也必须能够系统地思考并快速做出最佳决策。
项目管理很困难，但是很有趣。这项工作并不适合所有人。但是一个自认为是一个充满活力，雄心勃勃，有勇气的人将能够在这个活动领域找到成功。
