团队心理氛围的特征

心理氛围是团队最重要的特征之一。它对劳动生产率以及团队中每个成员（包括员工和管理层）的情绪状态都具有重大影响。该指标取决于什么？如何诊断，是否可以更改？

一组中的大气成分

在团队的心理氛围下，团队的情绪是由生活，工作或学习的关系决定的。在许多工作和研究小组中，神经紧张是一个问题。除了直接伤害人与人之间的关系外，他们的健康，压力也影响工作过程。

大多数情况下，在不稳定的情况下会出现紧张的情况。团队中的心理氛围不断恶化的另一个相当普遍的原因是单个员工被迫生活的不利条件。也许他没有最佳的生活条件，营养不良，与亲戚的关系困难等。这也可能影响其他员工的心理状态。不利的工作环境的另一个常见原因是员工之间的沟通困难。

每个员工对工作的满意度

有几个因素决定团队的心理氛围。主要之一是员工对其职责的满意度。员工喜欢他的工作的事实（无论是多样化的，是否可以发挥他的创造潜能，是否与员工的专业水平相对应）都会对情况的形成产生重大影响。

体面的工资，良好的条件，公平合理的假期分配，职业前景等激励因素总是可以提高工作的吸引力。同样重要的因素还包括诸如提高个人专业水平的机会以及横向和纵向关系的特殊性。

团队成员的和谐与和谐

在人与人之间的交流过程中形成的那些关系在心理上表明了他们的相融性。人们认为，彼此相似的人更容易建立互动。相似性可以帮助员工感到安全，提高自尊心。

但是，应该区分诸如和谐和兼容性之类的概念。如果心理相容性是基于人与人之间关系的特征，并且可以在开始共同活动后的相对较短时间后判断出来，那么和谐就会发展多年。它的基础是联合活动的成功结果。同时，和谐与兼容性都很重要。

凝聚

它是在情感基础上形成的。如果团队团结一致，那么当其中一名员工感到悲伤时，每个人都不太可能会高兴。影响团队凝聚力水平的因素包括团队成员对领导者的态度，团队内部的信任度，共同工作的持续时间以及对每个员工个人贡献的认可。

这种特征在很大程度上取决于工人的个人特征，他们的沟通方式如何文化，关系中是否存在同情或反感。某些素质的优势会影响团队的整体心理氛围。

通讯功能

集体气氛始终基于其每个成员的个人特征。重要的是要有社交能力，尤其是他们的评估，见解和社会经验。例如，小组中某些成员在交流中遇到的困难会影响整个团队的状况。因此，紧张局势，不信任感会加剧，出现争执和冲突局势。如果每个团队成员都能清楚，准确地表达自己的观点，适当地了解建设性批评的方法，并具有主动倾听的技巧，则有助于在团队中营造良好的心理氛围。

在分析团队中每个成员的心理相容性特征时，有必要考虑诸如交往行为类型等因素。此分类由V.M. Shepel首先开发，包括以下类别：

集体主义者是善于交际的人，他们将始终支持任何事业。如有必要，他们可以采取主动。
小牛。那些喜欢独自工作而不是团队互动的员工。他们更倾向于个人责任。
索赔人。通常，此类员工通常被称为自负，敏感的员工，努力在工作中脱颖而出。而且这种特性并非没有道理。
模仿者。寻求避免并发症的人，因此要模仿他人的行为举止。
黏附剂。意志薄弱的团队成员很少主动采取行动，而是会受到他人的影响。
隔离的。避免接触的人。通常他们具有完全无法忍受的性格。

领导风格

这个因素也对团队的心理氛围特征有很大的影响。有几种领导风格：

民主的。由于这种风格，团队内部发展了友谊。员工没有被外界的某些决定强加于人的感觉。小组成员也参与管理。这种风格是在团队中营造良好的心理氛围的最佳方式之一。
专制。通常，引起这种风格的一切都是小组成员的敌意。可能还有其他选择-谦卑，讨好，经常-嫉妒和不信任。但是，这种管理方式通常会使团队成功，因此被用于军队，体育等。
令人纵容的风格。它的特点是工作开始漂移。结果，人们会发现工作效率极低，员工不满，并且在团队中形成了不利的社交和心理氛围。

我们可以得出结论，每个领导者都会对道德和心理氛围的特征，人们对活动的态度，对工作或学习过程的满意度产生重大影响。

工作性质

每个员工必须执行的活动的特征也很重要。例如，作品的单调性，或者相反，它的情感过饱和具有重大影响。还必须考虑到团队中每个成员的责任水平，生命和健康风险的存在，工作的压力性质。

营造氛围

您可以利用许多功能来表征团队中积极的社会心理氛围。考虑最基本的：

通常，在这样一个群体中，会保持愉快而积极的关系基调。这里的主要原则是合作，互助，善意。员工之间的关系充满信心，仁慈地表达了批评。
团队对每个代表都有一定的尊重标准。弱者可以找到支持，经验丰富的工人可以帮助新移民。
诚实，开放和勤奋等特质受到重视。
每个团队成员都充满活力。如果您需要做任何有用的工作，他会回应。劳动效率指标通常很高。
如果小组中的一名成员感到喜乐或失败，那么周围的人会感到同情。
集体中的小团体之间的关系也有相互理解。

团队中负面的道德和心理氛围：特点

如果团队之间没有相互尊重，则员工将被迫不断采取防御性立场并捍卫自己，包括互相捍卫自己。交流变得越来越罕见。当领导者要求团队成员做到不可能时，公开批评他们，经常惩罚他们而不是鼓励他们，不亲自评估员工对共同活动的贡献，从而在团队中形成带有负号的心理氛围。其主要后果是劳动生产率下降，产品质量下降。

劣势群体：属性

这群人的特点是悲观，易怒。团队成员经常感到无聊，坦率地说他们不喜欢自己的工作，因为这不会引起兴趣。每个工人都害怕犯错，给人留下不适当的印象，敌意。除了显而易见的这一功能外，团队中的道德和心理氛围也很不利：

该团队没有公正和平等的准则。分为“特权”和被忽视的人们总是很明显。在这样的团队中，弱者受到嘲笑，他们经常受到嘲笑。这样的小组中的初学者觉得多余，他们经常表现出敌对的态度。
荣誉，艰苦奋斗，无私无礼。
基本上，该小组的成员是被动的，有些成员公开寻求将自己与其他成员隔离。
员工的成功或失败不会引起同情，而是经常成为公开嫉妒或幸灾乐祸的对象。
在这样的群体中，可能存在拒绝相互合作的小组。
在出现问题的情况下，团队通常无法团结起来解决问题。