职业管理

网站负责人的职位描述。施工现场负责人的职位描述

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网站负责人的职位描述。施工现场负责人的职位描述
Anonim

当下属和经理自己都清楚地知道自己的职责时,生产工作就容易得多。通常,大多数企业都分为讲习班或部门,它们具有明确的重点并执行特定的任务。可以将这种单位的管理委托给知道如何组织流程的人员。因此,站点负责人的职位描述尤为重要。

主要任务和要求

首先,应该注意的是,站点负责人是专家,是整个团队的负责人。同时,他是下属。按照董事的命令雇用这样的雇员。但是,在解决生产问题时,他直接隶属于生产主管或特定的车间。网站负责人的职位描述包含对候选人的资格和经验的明确定义的要求。

他可能具有较高的技术或中等专业教育。在第一种情况下,工程技术人员职位的专业工作经验至少应为三年。在第二年-至少五年。站点负责人的职位描述清楚地定义了此类专家必须执行的任务。其中,有两个最重要的:

  1. 以这样一种方式组织工作,即委托单位准确地按时,按给定的类别完成分配给它的任务。这可能是制成品,服务或其他作品。
  2. 如果可能,提高劳动生产率。根据容量使用设备是合理的,同时降低了产品本身的复杂性。

所有这些只能由拥有某些知识的人来完成。他们的名单通常放在说明的第一部分。

执行的功能

为了获得理想的结果,有必要适当地组织团队的日常工作。网站负责人第二部分的职位描述中包含了该领导者应履行的职责和职能的详细列表:

  1. 提前进行生产准备。这包括检查设备的操作并安排工人进行操作。
  2. 监控所有技术流程的符合性。万一发生意外故障,必须迅速确定故障并尽快消除。
  3. 产品(或服务)的质量控制。
  4. 使用渐进的组织工作方法。合理化和认证工作。
  5. 向团队发布轮班任务。
  6. 监控材料,设备,工具,能源和燃料的使用。
  7. 在劳动保护的所有领域进行简报并监督合规情况。

所有这些问题都与生产和商业活动有关。它们不仅可以建立有节奏的作品,还可以提高使用流动资金和固定资产的效率。

施工特点

施工现场负责人的职位描述与标准选项相似,但其中包含一些有关专业细节的说明。例如,对她而言,只有专家才能担任这样的职位,其专业在文凭中被明确标记为“土木工程师”。

他的工作旨在实现严格定义的目标:

  • 委托他对施工现场进行全面管理;
  • 为现场配备材料以便及时调试;
  • 对设施中发生的一切负责。

为此,老板必须对建筑技术和生产组织有一定的了解。他必须能够处理设计和估算文件,拥有建筑规范并了解进行设施调试和调试工作所需的技术条件。在所有情况下,我们可以区分管理层摆在施工现场负责人面前的主要任务:

  1. 组织人员工作。
  2. 质量控制。
  3. 制定生产计划并随后进行协调。
  4. 符合劳动保护和安全标准。
  5. 与客户合作过程中的互动。
  6. 维护相关文档。

基于此,施工现场负责人的每个职位描述都列出了他在工作场所必须履行的职能职责。

电气系统安装

每个站点都有自己的特征,管理站点的负责人应考虑到这一点。这是正确开展工作并依靠积极成果的唯一途径。因此,电气安装部门负责人的职位描述首先包含未来应聘者应具备的所有知识的清单。

除了现行的企业法规,命令和指示外,他还必须:

  1. 对位于其现场的所有电气设备的工作原理,设备,设计特征和技术特性有清晰的了解。为了能够组织其维修并执行强制性的预防措施。
  2. 在电气工作现场了解技术和组织生产的规则。
  3. 了解图表。
  4. 了解设备可能受到的各种损坏,以及消除这些损坏的方法。这就是他的下属对他的期望。

不同部门负责人的其余职责彼此相似。

生产过程的组织

每个企业都有主站点和辅助站点。它们的重要性取决于参与生产过程的份额以及对最终结果的影响。这是每个人都可以理解和理解的。因此,生产现场可以称为制造成品的企业的任何结构部门。实际上,这是一组在特定基础上组合的作业,并且一起构成单个生产过程的一部分。牢记所有这些,还可以草拟生产现场负责人的职位描述。根据它,领导者的功能保持不变。仅更改设备的方向。

例如,奶制品厂或其他工厂的生产基地中有多个生产不同类型产品的车间。所有这些部门均由现场负责人领导。他分别监督每个车间的工作,并确保整个生产作为一个整体以正常节奏运行,并执行计划的任务。

安装手册

安装程序的工作与从各个节点组装各种结构,结构或机器有关。在建筑行业中尤其需要这样的专业。在大多数情况下,这些部门都是整个部门,根据签订的协议,它们从事类似性质的工作。它们是架设结构,将进一步用于其预期目的。这样的单位也有自己的领导者。装配部门负责人的职位描述包含与他的活动有关的所有内容。

首先,它指出,除了行政和法规文件外,该经理还必须充分了解所使用的所有安装设备,其技术特性和操作规则。在他的领导下,有一个完整的团队,在此之前必须每天设置特定的任务。为此,您需要完全了解有关安装的所有信息。负责人在考虑已完成的计划的基础上构建站点的工作,并确保不违反计划的时间表。服从这些普通任务的主人和工头与普通工人一起服从他。

社区工作者

公用事业的情况相同。任何城市的领土都分为不同的部分。他们每个人都是完全独立的单位,并配备有适当的人员。该团队由站点负责人领导。他协调下属的行动并解决与工作安排有关的所有问题。

与往常一样,住房和公共服务部门负责人的职位描述始于从属问题。住房部门的所有管理人员都隶属于城市住房统一企业的负责人。由他决定任命和撤职。院长的职责包括:

  1. 在技​​术上合理的情况下,维持委托给他的住房基金。
  2. 定期组织技术检查。
  3. 监测秋冬季节房屋的及时准备。
  4. 为所有服务提供必要的材料,设备和库存。

负责人负责每个部门的工作(会计,派遣服务,水管工或看门人)。事实证明,在发生冲突时,他是极端的。为防止这种情况发生,他亲自控制了新员工的接待。