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谁是城市经理?工作职责

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谁是城市经理?工作职责
Anonim

根据2006年1月1日生效的法律,城市行政首长不仅可以是当选人,还可以是“雇用人”。这样的经理根据合同工作。

城市经理是被任命为城市行政首长的人。合同在城市管理机构规定的期限内签订。根据比赛选出这样的领导者。合同可以签订至少两年。

候选人要求

城市经理的职位意味着存在权利和义务,这些权利和义务与在整个城市范围内通过决策相关。为了使未来的领导人尽可能高效地开展工作,并对委托给他的领土实体有用,他必须满足某些要求。

最重要的:

  • 选举权和选举权;
  • 25岁以上;
  • 高等专业教育;

    在市政或州级职位或州或市政部门的高级职位上三年的工作经验;

  • 先前工作的积极建议;
  • 了解区域和联邦法律;
  • 国家专家委员会的结论是,有可能履行行政首长在执行国家权力方面的职责,这些职责将依法移交给地方当局。

竞争

任命之前要进行比赛。根据市政当局当地代表机构制定的程序选择城市经理。

职责

城市经理要承担大量责任。行政首长负责监督此过程。

合同经理必须履行的职责可能会有所不同,但对于俄罗斯所有城市,大多数职责都是相同的。

职责包括:

  • 发表有关地方重要问题的决定给城市管理部门;
  • 发布与行使转移给地方政府的某些州权力有关的决定;
  • 向市政当局发出有关市政当局自身工作流程安排的命令;
  • 采取措施在诉讼,国家机构和仲裁法院中确保和保护市政当局的利益;
  • 制定预算草案,方案草案以及社会经济发展计划;
  • 管理和处置城市行政管理部门的收支预算;
  • 解决问题并组织城市的税收政策;
  • 管理城市财产问题,市政计划,城市经济;
  • 任命和解雇隶属于他的服务雇员。

报告中

城市经理是不仅对与他达成协议的高层管理者,而且对整个城市及其居民都负有重大责任的雇员。

在这方面,他有义务每年向杜马市报告其活动结果。

此外,法律明确规定了经理允许的班级类型。因此,他无权从事创业活动和任何类型的业务。

主要活动

已任命新的城市经理担任职位,或与满足所有要求的员工续签了合同-并不是那么重要。在任何情况下,专家的活动都必须与某些要点联系在一起,这一点很重要。

主要活动是:

  • 遵守城市行政法规和要求;
  • 遵守内部法规,礼节;
  • 符合所有办公室工作标准;
  • 审议投诉,上诉,信件,请愿,提案以及其他送交主管部门的文件;
  • 以电子或口头和书面形式处理协会,公民,组织,企业或机构的文件;
  • 颁奖典礼的组织必要的活动;
  • 准备颁奖项目;
  • 在人员配备,组织结构发展,对已制定计划的遵守情况进行监督方面的培训;
  • 确保控制,并参与制定城市管理工作计划;
  • 协调城市物流工作;
  • 组织必要的会议,包括在市长的参与下;
  • 组织在竞选期间创建的各个机构的活动;
  • 协助委员会进行选举;
  • 委员会主席关于住房问题,人员储备,疏散委员会,货物供应和工作表现或为行政部门提供服务的讲话。

即使是发展城市的象征意义,印刷和准备纪念品产品等时刻也是经理的责任。

相互作用

城市经理的工作涉及与市政府代表机构的互动,他向市政府代表机构提交报告。

如果在市长和市长都参与的城市中组织了一个计划,那么在这种情况下,首先是城市的负责人,即领导城市的政治家。市长与市人大常委会沟通。其功能具有代表性。

城市经理是一名表演者。他负责住房和公共服务,能源和运输的当前状况。他的任务包括组织市政经济相关工作,预算执行和市政财产管理。

在他的工作中,经理遵循俄罗斯联邦宪法,宪章和法律,城市宪章以及道德和道德标准。

对于公开国家机密,公民的个人信息或其他机密信息应按照法律规定的责任负责。

职位福利

城市经理的职位具有几个优势。

最显着的优势:

  • 要求申请人提供一定水平的候选人;
  • 与该雇员签订的合同是明确的,没有模糊的权限;
  • 根据招标选择候选人,不需要与组织选举程序相同大小的财务费用;
  • 雇员不履行职责或者不符合要求的,可以被解雇,重新举行换人竞赛;
  • 行政首长不必履行礼仪职责;
  • 经理在决策时必须完全不偏不倚,公正;
  • 当发现新系统的效率低下时,您始终可以将控制系统回滚到以前的版本,这样的事件将不需要额外的费用,并且管理权将移交给市长。

付款

城市经理不仅是巨大的责任,而且是值得的回报。如果员工按照预期的水平执行其职务,并且结果很高并且具有积极的动力,那么将根据多篇文章进行付款,每篇文章都包含一个带有零的数。

付款包括:

  • 薪水;
  • 每月依靠市政部门雇员的津贴;
  • 增加服务时间;
  • 每月奖金;
  • 允许使用某些属于国家秘密的信息进行工作;
  • 奖项取决于执行复杂而关键的任务;
  • 度假时的经济援助和一次性付款。

缺点

像每个决定一样,向新管理系统的过渡还伴随着赞美的评论和批评。客观地判断,任命城市的城市经理可能会带来某些不利因素。

负点可能是:

  • 管理者不服从人口;
  • 员工与长期计划无关;
  • 明确追溯了经理对开始雇用他的州长和市议会的依赖;
  • 经常与政府首脑发生冲突。

俄罗斯经验

1908年,合同管理城市的管理者职位首次出现在美国小镇斯汤顿。

2003年10月,俄罗斯联邦发布了一项命令,允许这种合同形式的管理方式。到2009年,有9000多个城市实际上使用了这种管理系统。

在俄罗斯现阶段,此方法已在以下城市使用:秋明州,库尔干,彼尔姆,图拉,普利泽尔斯克,摩尔曼斯克,巴尔瑙尔,下诺夫哥罗德,叶卡捷琳堡,车里雅宾斯克,诺里尔斯克,布拉戈维申斯克,奥伦堡,奥勒尔,坦波夫,托博尔斯克,科斯特罗马,布拉茨克,涅夫特尤尤,诺亚布拉斯克,乌兰乌德,埃利斯塔,亚速夫,阿斯贝斯特,埃夫雷莫夫,塞尔普霍夫,利佩茨克,波多利斯克,巴拉希哈,希姆基。